近日，敏捷管理研修班第三期在南京錦創中心·數智科技大廈4樓多功能廳開展第五次研修活動。本期活動聚集了40多位敏捷管理人員開展深度學習。通過主題授課、案例分享與深度研討，共同探尋如何解鎖目標落地、團隊高效運作密碼。
團隊管理
敏捷科技總裁助理、技術總監——武乃慶
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武乃慶從團隊的本質出發，系統梳理了團隊管理的核心要素：目標設定與分解、有效溝通技巧、科學分工原則、正向激勵藝術、沖突處理策略以及紀律建設。他強調了管理者以身作則、關注成員情緒、學會“放手”賦能的重要性，并提供了大量如“記住成員名字喜好”、“定期小活動”等增強凝聚力的實用技巧。
高效協同，安全賦能
——跨部門協作
敏捷科技研發總監——孫桂銀
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孫桂銀直擊跨部門協作痛點，深度剖析了員工日常反饋中暴露的五大關鍵障礙：缺乏職權、目標差異、認知鴻溝、資源搶占、溝通效率低下。她結合研發中心的具體實踐，分享了構建高效協同的“答案”：建立清晰的協作流程、推行優先級決策制度、打造高效的信息同步機制，為打破部門壁壘、實現“安全賦能”提供了可落地的路徑。
目標管理與過程精細化管理實踐
敏捷科技南區總經理——朱松雷
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朱松雷聚焦目標如何從藍圖變為現實。他系統闡述了目標設定、穿透式目標分解、以及過程精細化管控的十要訣。強調目標管理是企業戰略落地的引擎、人才培養的孵化器，并結合銷售場景，生動詮釋了“量變引起質變”的執行理念，為管理者提供了從宏觀戰略到微觀執行的全套方法論。
本期課程環環相扣，為管理者們系統性地強化了三大核心能力：破壁增效、強化協同力；錨定目標、提升執行力；凝聚人心，激發團隊力；為構建高效管理團隊的筑牢基石。敏捷管理研修班持續為管理者賦能，助力打造目標清晰、執行有力、協同高效、充滿活力的卓越團隊，為企業的高質量發展、領跑之路奠定堅實的人才與管理基礎。
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